作者：鹤城 来自：
前几天看到一则报道《小尿童一天“尿”25吨，费水400年 比利时坐不住了》小尿童雕塑是比利时的著名景点，建于1619年，树立于布鲁塞尔市中心。它高约55厘米，光着身子叉腰，量肚，无拘无束地在人们面前撒尿，姿态生动，形象逼真。
几个月前，布鲁塞尔市相关部门经过测量后意外发现，小尿童雕像排出的水其实是干净的可用水，而且根本没有循环利用，直接就排放到下水道了！据介绍，小尿童一天的尿量多达25吨，大约是十户家庭一天的用水量。
如此大的浪费实在是汗颜！为此，布鲁塞尔市政府于近日紧急建造了一条收集雕像排水的通道，并将这些水重新引导至雕像，循环再利用。下一步还计划在雕像所在的地方建立一条永久的循环通道。布鲁塞尔市议员表示，接下来他们还会检测室内其他喷泉装置是否也有类似的问题，同时也期望通过小尿童的案例，让普通民众平日也注意节约用水。
这让我想起某年某药用辅料公司年会上。当总经理宣布公司工艺主管和某车间副主任为公司年度优秀员工时，引起一阵骚动。按照惯例，这家公司每年只有一名主管级人员能被选为年度优秀员工。经介绍，原来两位为公司节水项目做出了卓越贡献，经公司经理们一致推荐共同获得年度主管级优秀员工。
这家公司为了节约用水，挖潜增效创造利润最大化。成立了节水领导小组，并明确了各自的职责和权限。首先，节水领导小组将公司用水按其用途分为生产用水、辅助用水、和附属用水。
节水领导小组根据财务部提供的往年数据（产品产量；总产值；总能耗；能耗/吨产品；万元产值能耗；能耗产值比；水耗量、水成本、水能耗占总能耗比例。）制定了节水技术考核指标（单位产品取水量、水重复利用率、直接冷却水循环率、间接冷却水循环率、冷凝水回用率、废水回用率等），同时制定了《节水减排实施方案》并组织实施，然后进行评价，并对方案进行改进。
我个人认为企业节水主要有几个方面：
第一：公司一把手一定要重视节水，这个最重要。同时，公司应该成立节水领导小组，制定节水实施方案，并向全公司进行节水理念的宣导。
第二：新建厂时注意前期设计，这包括理念和技术。
第三：已建厂要注意管理方法和工艺的改进，不断采用新技术。也许建厂时，当时理念和技术是先进的，但随着时间的推移，理念和技术已经跟不上时代的步伐。正如“小尿童”，当时设计时，就没有想过水可回收，循环使用 。
第四：平时注意跑冒滴漏方面问题。或许，制药企业跑冒滴漏所损失的水，比较少，微乎其微。但对于节水型企业来说，用水综合漏失率也是个很重要的指标。
第五：注意计量器具的及时校准，并及时采集数据。只有计量准确，所收集的数据才有意义。只有及时采集数据，才能发现突发事故并改进。
第六：定期对用水量进行回顾，特别要将用水量转换为财务数据（经济指标，即钱）。单纯的数字是冷冰冰的，引不起企业管理层的重视，只有火热的金钱才能吸引管理层，尤其是老板那狂热的心。
最后……请大家予以补充。
