“小张，今年要把培训好好抓起来！”
“好的，领导，您放心，我一定全力以赴做好！”
“哎-”离开了领导办公室，小张长长唉叹了一声。
像绝大多数药企领导一样，小张的领导也没有明确地要求培训什么，作为主管公司培训业务的人力资源总监，一切都得靠自己去揣摸和做培训计划。
弄得好，上上下下皆大欢喜；弄不好，领导不高兴，员工也埋怨，搞得里里外外不是人。
关键是自己平时也没机会外出听课，哪个老师讲得好，哪个老师讲得不好，全部是“听说的”；各个部门要什么样的培训，自己也是“懂一半”；所写的公司全年度培训计划很美好，由于行业变化太快，落实下来已经是“差很多”。
归根结底，还是不够专业。这也不能怪小张，毕竟培训只是他工作中的一部分。
让不专业的人做专业的事，10个有9个做不成，做培训也一样。
那，谁才是专业的呢？
无疑是那些品牌声誉卓然不绝的医药专业培训公司，他们能够常年为药企提供培训服务，开过上百门课，听过上千老师演讲，收到万名学员反馈，满足无数客户培训诉求，参考东家、借鉴西家，总能给药企带来全新的培训体验。
无论是在课程内容上、优秀师资上、培训形式上，还是在年度培训计划、训后总结等方面，都非常专业。
让专业的人，做专业的事，10个有9个做得好，做培训也一样。
药企人力资源总监，在内训业务上的专业工作应当是：表诉求、谈价格、监过程、督执行、征反馈。
其他的，让专业服务商来做！
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