2018年7月5日-7月7日，山东司邦得医药健康（集团）在山东司邦得制药有限公司综合楼4层会议室召开了2018年中总结暨司邦得成立15周年庆典大会。集团董事长，各子公司负责人及医贸公司全员参加了此次会议。
7月5日，由医贸公司营销中心各大区领导、医贸公司职能部门领导以及各子公司主要负责人依次做了2018年上半年总结报告及下半年工作规划。
7月6号上午对入职司邦得满5、10、15周年员工及上半年各项工作表现突出的个人和团队进行了现场表彰和颁奖，袁武杰董事长在颁奖结束后向与会全员做了总结讲话，全面总结了2018上半年集团各单位、部门的工作进展，客观的分析了工作中存在的问题，并依据2018年的目标实现情况及工作中存在的问题对下半年的工作做了详细的安排部署。
入职司邦得十五周年员工
袁武杰指出：全体员工都要向先进个人和资深员工学习，要像他们那样对公司、对司邦得忠诚勤勉，始终热爱公司、相信公司、爱护公司、维护公司。要像他们那样勇于担当作为，始终坚持实践实干实效，锐意进取、攻坚克难，平常时刻看得出来、关键时刻冲得上去。要像他们那样坚守道德操守，始终保持司邦得人的优秀品质，清清白白做人，干干净净做事，带头弘扬清风正气，自觉践行司邦得价值观。
7月6日下午，由销售管理负责人王红梅组织，分别对营销中心新人及入职1年以上的业务人员安排了《销售技能与服务提升》和《OTC连锁专项技能》培训，培训共分为四部分：由医贸营销中心副总经理李勇主讲为入职新人做了题为《仁 忍 韧——重新认识司邦得》的主题培训，市场部闫传静针对战略品牌司邦得®莱阳梨膏如何做好品牌推广、司邦得®莱阳梨膏事业部张伟总监就连锁店试饮流程以及营销中心副总蒋敬明就OTC连锁开发为大家做了现场分析和培训。
7月6号下午技能培训剪影
李勇在培训中
闫传静现场培训中
李勇：
从仁、忍、韧三个角度剖析诠释了企业发展史和企业家奋斗史：
仁——董事长袁武杰用自己一贯的仁义担当信誉信用获取医药行业资源和合作伙伴，从个人经营发展到企业集团的传奇之道；
忍——企业发展初期，公司全体员工顶住企业资源不充足，品牌认可度不够高，市场拓展坎坷的各种困难，忍客户刁难之苦，忍团队建设之痛，发展到现在500余人的集团虎狼之师—同心同德；
韧——公司发展至今，品牌美誉度、市场认可度逐渐得到认可，我们也开辟了直营连锁终端的新战场，我们一定要怀着必胜的信心和坚定的信念，充分利用各种资源服务好客户，保证消费者获得司邦得最绿色最健康的优质药品。
闫传静：针对司邦得莱阳梨膏品牌推广培训，明确转变思维，主要对市场从过去的等待思维到现在的主动出击，为大家带来全方面的宣传与支持，主要体现在六大方面：广告投放，地面活动，产品培训，新媒体推广，品牌文化挖掘，礼品物料工具的采购。
张伟：就司邦得®莱阳梨膏的试饮活动，两个层面解说
1、思想意识的引领，和终端直接接触的活动，一定要坚持做线下活动；
2、重点讲解试饮流程，试饮是目前司邦得®莱阳梨膏最为有效的宣传工具和手段，分三大步骤：试饮前的准备工作，包括时间、物料、POP的制作等，都要确认清楚；试饮中讲明莱阳梨膏功效、优势等；试饮后做好跟踪，且必须坚持下去，适应决不能三天打鱼两天晒网
蒋敬明：针对OTC连锁开发与服务
第一，明确连锁药店的重点服务部门，怎么运营怎么推广，要搞清楚。再者，连锁开发过程中，如何与老板沟通、如何与采购沟通、如何与店长沟通、如何与店员沟通，讲解的很详细，并通过案例分析；
第二，产品的个性化品牌如何与客户沟通，比如二甲的差异化（产品包装的差异化与同类产品如何比较）
培训结束后，集团与会人员进行了聚餐活动，7月7日全天拓展训练。
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