学术代表俱乐部(MR–CLUB)
嗯，裁员潮似乎又双叒叕来了……
据路透社和美国商业杂志等当地媒体报道，GSK上周三宣布，将在美国裁减650个职位，包括200个内勤人员，以及450个医药代表职位！
无独有偶，武田公司于9月11日公布了关闭芝加哥地区美国总部的计划，此举将关闭1000个相关岗位，并承诺将削减约7％的合并员工。
所以，这年头医药代表和内勤人员一样可有可无了？！
据报道称GSK此举主要通过供应链优化和降低行政成本，显著提高集团的竞争力和效率，并直接每年节省5亿多美元的开支。
2017年裁员榜单
刚刚过去的2017年，多家老牌药企以战略调整、精简架构为由，展开了全球范围内的大规模裁员；
梯瓦：1.4w
17年底，梯瓦宣布重大重组计划，未来两年内在全球范围解雇1.4万名员，关闭40家工厂，以此压缩30亿美元的开支来渡过梯瓦现在的低迷时期；
礼来：3.5k
17年9月，礼来公司宣布裁员3500人，并关闭位于中国上海的研发中心和新泽西中部Bridgewater市的分部，此举动估计可以节省5亿美元的开支；
诺华：500
17年5月，诺华宣布将从巴塞尔10000个职位中缩减或向其他地区转移最多500个职位。
当然，关于药企裁员这件事，对于很多医药圈人士来说，觉得必经之路！毕竟未来药企用人会往专攻细分领域，不会再像之前一样走大水漫灌的道路了。
目前，外企在经历完十多年增长红利之后，“躺着赚钱”的时代一去不复返。与此同时，仿制药一致性评价如火如荼，极大的抢占和压缩了原来的市场份额。
再加上研发成本高、时间周期长、且新药的销售额也不如此前。所以，在当前市场的前后夹击下，只能选择先瘦身再奔跑的道路了。
外企日子不好过，那正在面临行业巨变的国内药企呢？
要知道，在经历一致性评价的生死大限之后，没过一致性评价的产品要么等死，要么生不如死！而过了一致性评价的产品，医保局集采降售价，生产质量提升抬成本，一升一降，必定会导致药厂总体市场推广费用进一步压缩。
而在这样的趋势之下，市场环境不断变化、药企商业模式面临转型，大部分医药公司优胜劣汰……势必会迎来医药代表就业机会的削减和职业升级重塑的挑战。
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