整理：-雨轩 来源：
近日，一篇“验证人员自嘲”帖子，上了论坛认可帖排行榜首，来看看什么情况吧。
楼主：wwyyll1991
公司三条药品口服液生产线，一条食品口服液生产线、一条小水针；注射的、口服的。就那6、7人做验证，还有几个是新手。现场的、文件的，样样我们自己来。车间忙，生产重，出事之前不理你。法规严，要求高，出事之后都怪你。仪器、设备不给力，可预算也就那么点，老板其实也无奈，不讲效益就赔本。
从事验证也8年有余了，也见识了，也体会了，有时也能理解车间、QA甚至大领导，或多或少都会有难处。可有时真的心累，也真的迷茫，压力山大，还要不要坚持。
原来，楼主是一位在药企从事验证工作的员工，从发帖的内容来看，归纳起来就是：心累！人少（还带新人）、事多、其它部门还不配合！
帖子戳重了行业的痛点，迅速引起了蒲友的围观，纷纷发表意见，晒出自己的境况，以下是帖子回复节选：
丿流言终结者:
验证工作三年路过，心疼验证人，验证组4个人，负责5个车间12条生产线，工艺、清洁、设备、空调等验证方案自己编写、取样执行自己执行，9个在进行中MAH项目，同时在过欧盟认证、一致性评价
枫林之秋：
1个人负责9个车间+QC+设备工程部+仓库+计算机化系统所有验证和确认、工厂所有风险评估、数据完整性审核的飘过
mimimipa：
我就1个人 包写包做包报告
木子2013：
三包。。。 还有对验证结果不合格的“顶包”
Doraxt：
2个人10个车间20余个产品工艺、设备、清洁验证
long_five：
我们是包别的企业的验证项目，包提供模版，包教包会，包修改N次，包亲自指导测试，包出现问题提供好（sou）主意……然后每次看到验证文件我就吐了。。。
时光里的繁星：
验证组就2个人，虽然有设备部生产部去实施，但是现在要自己去实施，方案报告这些文件还要不要看了，7条线，还有大量新产品转移放大之类的，领导还觉得工作量小，淡定，要么忍要么滚
zysx01234：
分析仪器的确认让QC自己搞或QC与设备部一起；车间设备确认主要还是设备部搞，工艺、清洁啥的验证QA多上点心就好了，如果公司QC、设备部多没有什么专业人员，那只好一个QA包办了。
我之前在饮片厂，就是我一个人包办的，每样弄一个模板出来，就搞套路了，不过也是比较耗时间和精力的。
东郊兽：
兄弟呀，你真的要自足啦。我们公司，两条冻干线，一条小水针，一条头孢粉针，一条原料药，一条激素冻干，一条口服固体，一条口服混悬剂，还有一条是未启动的原料药车间。我们总共四个人，所有的方案都是我们起草，实施，报告整理。偶尔还要兼顾现场监控。而且有时候车间还不配合，你说我找谁哭去
zhaoyangwu69：
对于目前的这种状况在全国的药企中是一个通病，主要还是思想上有问题。对法规的解读，QA人员应该是只负责监督，保证质量要求，不能涉及到具体的操作。生产人员工作QA负责监督，QA干活谁负责监督，那不是QA说什么就是什么了，所以说就目前中国药企的现状来说到哪里都是一样的，只是工资多少的区别而已
lreo1：
设备设施确认一个人做，工艺验证清洁验证一个人做，分析方法验证两个人做，十五个车间，接近二十条生产线。
LanBo：
这应该是目前很多企业现状，其实验证的产出是无形的，其本质等同检验→异常纠偏（硬件、软件）→（评估）放行，目的是为了防止不合格品进入下游，降低异常事故的发生率，而不是为了验证而验证，（必须）放行→检验→（伪造）数据支持！
听风随行：
我认为验证不需要那么多人，验证如果归QA负责，那QA负责协调资源，跟踪进度与文件审核，分析仪器QC熟悉，为什么不让QC做验证与方案，生产熟悉设备与工艺，为什么不是生产人员做验证与方案？公用系统工程部熟悉为什么不是工程人员主负责方案与报告？
不是最熟悉的人做不专业的事，做得越多错的越多被人埋怨得越多，本向企业应该让最熟悉的人做熟悉的事，验证涉及太多，我觉得让验证人员背负太多偏离了验证的目的
火蝶：
原料药厂 验证组三人 其中一人还要管现场QA 目前负责2个厂5个车间以及公用系统的验证和确认
夏日冰雪：
看你们的讨论怎么感觉你们的验证是独立的一个小部门？我们为什么是车间自己起草验证方案自己执行验证？
Doraxt：
2个人10个车间20余个产品工艺、设备、清洁验证
小斌12：
在上家公司我老婆是搞验证的，三个车间，就她一个验证负责人，验证方案全她一个人搞，验证实施就车间派人帮忙做。。然后。。感觉她挺轻松的啊。。
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