私立医疗市场风云变幻，一个永远不缺话题的地方。
我们科室的 XXX 去创业啦，一声不吭就成了 CEO！
XX 诊所融资一千万啦，但好像门诊量还不如我们村卫生室……
辞职创业的外科大夫，一年能做 10 台手术吗？
一年赚几百万的夫妻诊所，最大的愿望是闲一点
医生集团雷声大雨点小，在国内能走通吗？
……
「轻松开诊所」联合资深医疗职业经理人潘静，制作了国内首档医疗管理类谈话节目「Jean 会客室」，节目邀请了 6 位医疗创业大咖，认真聊了聊这些话题。
如果你也在创业，这些节目不容错过。
「Jean 会客室」第一季 5 集音频版全部上线，邀你免费收听。
1
于莺：实际上 95% 的企业都撑不过五年，更不要提百年老店了。真正能够活下来几个大头，医疗机构也不过十几年的历史。
理想是在空中飘着的，百年老店谁都想，但问题是我们先想一想如何活过第一年，如何在两年之内打平，如何在五年之内开始盈利，这才是目标。
创业医生是 CEO、COO、CMO
头衔 O 了，责任 O 了吗？
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2
姜燕烨：相较前两年，今年总体稍显冷清，但优质企业还是很多资本追逐的对象，毕竟整个大健康产业优质标其实还是有限的，同时医疗行业也是长周期的过程，很难说短期内出现很多好企业，很多企业其实已经在行业里经营了比较长的时间。
建议创始人在预留现金能够支持 8 到 12 个月时开始启动下一轮融资，很有可能整个融资的过程会比想象的时间要长，时间紧的话会非常被动。
资本预冷别慌，混得好不要怕
混得不好…资本本来跟你也没关系啊
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3
宋科瑛：我们外科医生有些时候会说一句话，最怕「下不来台」，创业我不可能轻举妄动，我想了十几年以后才敢去做。
我们中国的医生和美国的医生的一个最大的差别：中国的医生就是 MD（医学博士），但是在美国，很多的医生还是 MBA（工商管理硕士）或者 MHA（医院管理硕士），他本身就具有基本的商业素养。
外科医生创业不止切痔疮
能做的还有很多
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4
王园：基层诊所是最核心的问题是如何能让他不忙。他不拒绝病人量，但他也不需要我们所谓的「管理」。
他需要的是，两个护士加上他，这三个人能把事儿办得轻松，业务还不下去。
比如说很多医生我医生坐在这看病，很多病人（街坊邻居）都围着他，可能他根本不知道我这看的是谁。
我们教他用叫号机、分时段，充分和患者沟通……这些东西对他没用，放几个柜子把人堵到外面，一个一个往诊室里引，这对他有用。
诊所升级
先用「物理」疗法
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5
宋冬雷：医生集团这个概念在国内提出来，我们是最早的一批「尝鲜的」。我觉得这是新生事物，一开始有些人认认真真去做，有些人觉得很好奇很好玩，去玩一下，各种各样的心态。
医生集团诞生到火热也不过五年，过程中牵涉到体制问题，包括医生的收入构成等等，在某种程度上还是限制了医生集团的发展。
中国式医生集团有很多问题需要克服。
我开医生集团了
做着玩的那种吗？
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责任编辑：彭亮
题图为原创
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