作者：非洲美食家 来源：
虽说有些事不该为之，却不得不为之，人为刀俎我为鱼肉，悲惨的生活亦有悲伤的命运。
老王是一位勤勤勉勉的老前辈，在车间待过，做过小试，改革开放初期的正宗大学生，为人和睦，但是他是总经理挖过来的人，所以一直为他人着想，在老王来之前，我不知道那些前任的前任都是怎么处理的，老王确实是接受了一堆烂摊子，从公司归档文件就可见一斑，残缺不齐的文件，重复的文件，杂乱无章的文件，还有根本不存在，根本不应该存在的文件。入职当初，不敢相信一个质量部长天天整理文件，副部长是个甩手掌柜，坚决不造假，要造假的他就不接手，但是造了假的他也当作不知道，虽然很多时候会翻旧账，而这往往就是矛盾的导火索，一步走错，步步走错，正确的路如果只有一条，走错了再想走回来，那样的概率，那样的毅力，那样的勇气，还有那样的幸运，并不是每一个人都拥有的，一旦无法解决，辞职走人就是最直接的结果，我的那些离职的上司们大多数都是这样，挖了一个坑，再也没有能够爬出来。
老王的专业能力，我觉得很高，但是他没有勇气去对总经理指指点点，纵然只是建议，往往也是没有下文，更何况一个正直的副部长，确实让其他部门的人对他都存在质疑。
王工从农药企业而来，记得周末休息，我们休息，王工和车间主任一起盯工艺改进的事，一个周末QC做了十来个样，周一来上班，我们懵了，没有请验单，没有分析报告，单单只有图谱，至于称量记录，配制记录都是一针的事，虽然只是预检测仪器，虽然都是单机操作，QC主管跑到质量办公室发火，说仪器出问题了，柱子出问题了，连着洗了两天，基线都不稳，没有标准，没有操作规程，就因为车间一句话，QA、QC集体跟着王工倒大霉，开会点名批评是少不了的，但是王工就是不改，王工走的时候说了这么一句话，他终于可以从头再来了。
成工的离去应该是我们最大的损失，相对成熟的体系，优秀的习惯，委婉却不乏魄力的处世手段，翻出一大堆问题让总经理无可奈何，只是总经理的态度伤害了成工，先有生产再有质量，先有利润再有质量，先有经验操作再有质量体系，对质量体系的大刀阔斧，让整个质量部门提升很大，工作量也很大，我们怨言很多，但是私下又希望有巨大的改进，可是最初的希望到了最终还是失望。
所有的物料都来自几家贸易公司，来自东的物料，开的西的报告单，不符合标准的物料，车间主任都打包票，拿到我们车间生产，包装生产的产品都是合格的，质量还有什么用？坚持原则？最终的产品合格了，QC造假，质量造假，财务造假，仓库造假，总经理很高兴，成本减少了，利润提高了，于是生产受到了巨大的表扬。
设备校验过期了，舍不得花钱，能抽检的抽检，不能抽检的挑着检，能自己检的自己检，QA只要负责签个字，节约就是最大的利润，资本家都是这样的，我表示理解，千千万万的中小企业，或许这已经是常态了，有钱的企业财大气粗，中下游企业未来何去何从，我们这些没有职业道德的从业人员也该何去何从？
想起人事那位部长，天天招枝花展，天天告诉总经理各种好消息，工人临走时都骂她骗子，或许不该责备乱找人，但是葬送者依旧唱着欢歌，而我目送一切。
在这午夜里，我们来相会... ..
