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「疫情带来的挑战无法避免，但我们试图在危机中找到隐藏的机会。至少要具备笑对挑战的态度，我们提出了一个内部口号：坏事变好事。例如：坏事变好事 – 运营群；坏事变好事 – 医疗群。」
在这场疫情的危机之中仍保持「笑对挑战」的民营医疗机构是极橙儿童齿科。
贠晓非，极橙儿童齿科联合创始人，5 年前就已开始民营医疗创业，经历创业模式的转变，领域从全科转型为儿童齿科，门诊医生从 7 个到 63 个，门店从 1 家到 13 家。
民营医疗创业的这几年，贠晓非在留人、选人、组织架构上遇到过很多挑战也总结出了很多思考。整理了他在一些会议、演讲中分享的观点，对诊所人来说很有启发。
医生群体，追求的不仅仅是基础的物质生活，仅关注薪酬让「留住医生」成为许多诊所的难题。薪酬之外，培训或许是另一把钥匙。
2019年，极橙共有90多场培训，包括医疗专业、患者服务、团队管理等。通过全面且丰富的培训内容，为医生未来的发展和成长提供了多种可能。
疫情期间，诊所人的焦虑很多：现金流、团队稳定性、诊疗流程的规范性，其中最关键的是「如何保障顾客和员工的安全」。
极橙说，「绝不让一个顾客和员工因极橙的感染控制不到位而感染。」为了实现这一目标，极橙内部开展一系列应对疫情的感控培训，无论医生护士还是支持人员。从理论到实操，进行严格的培训和考核，只有通过门诊多方考核才能在复工之际获得上岗资格。
3 月 12 日（周四）19:00 ，贠晓非将通过直播和诊所人一起交流民营诊所的 2 个关键因素：留住人、优化组织结构。
如果你也正在发愁诊所创业，你还能在直播中与贠晓非老师交流经验。比如，你可以问：
朋友们，为「知识」付费是一种认可。告诉自己「我认为这件事有价值」。相信有这样的信念，学习成长会很快，本次直播 29.9 元。
最后，我们还为大家准备了 50 张直播优惠券🎁，如何领取？
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