小编碎碎念：本文转自则正医药，贺总所写。这样的领导，实属难得~手动点赞！
前段时间一直想写一篇关于Leadership和Management的文章，但总觉得自己资历尚浅，人生阅历尚不丰富，所以迟迟没敢落笔。几周前，CMC微信群的金小山同学邀请我在群里做了关于Leadership语音演讲，结果我一晚上收到群友们两三百的红包，这又让我心飘飘然而不能自已了。
近日因园区环保整改停电，各部门负责人都承受了巨大压力，导致昨日项目汇报会上刀光剑影、火药味十足。吾日三省吾身，今日一觉醒来，我觉得应该给他们和我本人写这样一篇文章，一起日省日高。
一提到优秀领导，我脑子里浮现出来的并不是什么国家领导、商界风云人物，反倒是自己身边的人，自己以前的直线领导或旁线领导，以前的老师，甚至儿时记忆中的长辈。可见两点，一是你心目中的优秀领导往往是对你产生过积极正面影响的身边人，可能他的一个点拨、肯定、安慰或支持对当时的你产生了巨大而深远的影响，使你铭记在心。二，领导优秀与否，与能力、官位、影响力无关，而与他们的所说所为有关。
在讲优秀领导的品格之前，我先说说领导与管理的区别，也就是前面所说的Leadership和Management的区别。记得08年强生培训Leadership时，培训师问我们心目中的领导，有人说毛泽东，有人说周恩来。培训师以此二人为例子，让我们茅塞顿开。领导者或英文里的Leader，是给大家指明方向之人；而管理者则是处理具体事务，确保大家有条件朝着这个方向一起努力的人。所以毛泽东是领导者，周恩来是管理者。这里我又想到了马云讲过的职业经理人与老板的区别：职业经理人是带领团队保持正常运转并走向成功的人，但老板是在失败时还与团队生死共存亡的人。
闲话少叙，那什么样的人是优秀的领导者呢？有人说看人品，有人说看魄力，有人说看能力，其实都对但都不全面。先说人品，我与很多人的看法不同，我认为人品是把双刃剑，既可以是好人约束坏人的武器，也可以是坏人报复好人的工具。因为人品是人的行为在别人心里的倒影，正所谓“三人成虎”，人品是靠别人无数张嘴说出来的，反射的过程就容易产生偏差，最知名的例子就是武大郎了，一个文武双全、玉树临风的乡绅被传成了戴“绿帽子”的“三寸丁”。而魄力和能力都是成为一个优秀领导的必要不充分条件。概括来说，我认为一个优秀领导者最重要的应该是领导者本人的言行举止。是否有人愿意追随你，不取决于你的相貌和脾气，而取决于你的言行举止及其映射出来的品格。
我个人认为的优秀领导应至少具备以下三个品格：
1.有担当
天塌下来肯定是领导顶着，否则别人为什么追随你？追随，就是跟着一起成功。一个责任下来，领导先把下属丢出去，丢车保帅，那这样的人会有人追随吗？有的人会说，这个事确实是下属的问题，自己本人不知情，那怎么办？那也要承担领导责任。国内的煤矿事故，都不是领导直接造成的，那为什么分管安监的领导还要受处分？因为没尽到领导与管理的责任。我经常开玩笑说，我上学或上班时，如有迟到，虽然大多数情况都是一些客观原因，比如堵车、事故、电话会议等造成的，但我向领导汇报时，一般都说是因为自己起晚了（感谢智能手机的出现，可以让我们拍照发给老板），因为我不想成为老师或领导眼中“爱找客观理由、无担当的人”。
领导喜欢有担当的下属，下属也喜欢有担当的领导！
2.有成功的欲望和能力
人人希望获得成功，没有人是追求失败的。则正这样一个新公司，难免会有些经验尚浅的人。具体项目执行过程中，他们可能会犯这样那样的低级错误，但我相信他们无一不是希望他们的项目能成功，则正能成功，他们自己的职业生涯也能成功的。
任何人，特别是年轻人，是绝不愿意追随一个无上进心、混吃等退休的人。历史上，那么多文臣武将追随着起义军领袖们，为的就是革命成功后封候拜将。即便在现代，虽不用“学成文武艺，货与帝王家”了，但大家依然希望自己的简历上多几个上市的项目、成功的案例。那一个领导能否带领团队取得靓丽的成绩就至关重要了。
决定你人生高度的，第一是你的野心。有的人干到经理就觉得到头了，有的人还希望干到总经理、董事长。没有前进的动力，自然也就没有了更进一步的机会。但光有野心也不行，还得有与野心相匹配的能力。能力包括方方面面，这里就不详细展开叙述了。特别要提到的是，能力不是天生的，是完全可以通过后天努力来提高的，所以学习和反思的能力是“能力之王”。不要给自己的未来设限，那只是为你的懒惰找理由。乔治六世是个结巴，却通过自己不懈的努力，终能发表那著名的圣诞演讲。学历也不是问题，我身边就有14岁初中未毕业就参加工作、却凭自己努力做到大型制药企业副总职务且专业及领导能力都广受认可的人。
一个优秀的领导，必须不断提高自身能力，具备指导员工、带领员工走向胜利的视野、心胸、野心和能力。
3.愿意为员工“抬轿子”
管理上叫做“Empowering others”，也就是授权。这与第一条的“有担当”是相辅相成的。“举贤才而授能，循绳墨而不颇”，一个优秀领导，要敢于“革自己的权”，冒一定风险让员工们大胆去做，大胆去试。成功了鲜花给员工，失败了自己去“顶雷”。有的人内心还接受不了员工抢自己的风头，抢自己的功劳，原因在于他把自己和团队的其他个体隔离开了，不明白水涨船才高这个道理。如果这样，自然员工也会和这个领导隔离开来。古时名将，战役结束后当晚必要上书皇帝，要求对底下立功的将士给予肯定和嘉奖，原因就在与此。另外，不要担心下属的能力超越自己，一个人不可能在各方面都比别人强。刘邦有萧何、张良、韩信，才能奠定汉朝四百年江山。汉初三杰，人人都比刘邦治国治军能力强，却都追随刘邦，可见一斑。如果你认为你的下属们个个不堪大任，那只能说明你这个领导无识人之能、无用人之贤。
当然，除此之外还有还多，比如格局、战略眼光等，但以上三点我认为对一线领导或者说初级领导者来说是至关重要的。
那除了初级领导，还有什么级别的领导？他们又有什么区别呢？我个人认为，领导大概可以分为三个层级。第一层，队长级，身先士卒，与团队打成一片。这类人一般处于工作一线，专业背景出身，能带领团队克服困难，取得一个又一个的成功。第二层，军师级，长于战略，善于发现人才，培养人才，激励人才。这类人一般只需指明方向，授权他人去执行，并通过授权逐步培养起一支支优秀的团队。第三层，教皇级，这类人眼光长远，能预见别人之不能预见，并能将其描绘成蓝图，进而吸引更多的人为早日实现这一蓝图而奋斗。
成为队长级领导需要有担当、有野心和能力以及愿意成就他人，那军师和教皇呢？等我到了那个层级后再跟大家聊。