制药企业如何实现GMP有效运营与沟通

各有关单位：  

第一期在武汉召开的《高级经理人广义质量管理学研修班》获得广大学员的积极好评，与会的许多生产职能系统的经理主管、质量管理职能系统的经理主管，甚至与会的企业分管生产分管质量的副总经理、总经理们对此次研修班密训内容及其鲜有的质量管理与企业管理之未来新格局会后给予了积极的评价。从质量学、质量管理学、质量管理哲学、与企业管理学四个维度为广大制药企业同仁点出新的格局新的广义质量认知角度。

本课程旨在激发、打破企业内部非质量管理职能部门的常规质量属性边界，如何同质量管理职能部门的同事们一道“跳出三界外不在五行中”，从GMP的知识点上回到与客户之间的面上，由常规的人盯人古老套路走向新的目标统一，有激情的去第一次就把事情作对，去重新认识谁是我们的客户以及我们还能为客户提供什么新的客户需求。

在创造客户价值的道路上让我们稍微停一下脚步，来换个高度聊聊这些也许更具广义质量意义的问题：

• 企业里的几大职能部门负责人是不是都是科班出身，从未学过管理学，因为技能出众多年而走上了管理岗位（演而优则导）？

• 企业里非质量管理职能部门的同事是不是很少外出参加质量学方面的讲座？但一直在喊“质量是生产出来的”？您相信从来不参加质量学培训也可以追随潮流生产出好质量的工作产出吗？

• 质量管理的关键不在于知，而在于行。

• 瞪羚期企业的质量管理如何做到“只要躲的好，大象是踩不死蚂蚁的”？

• 质量管理，如何做到“嘴里咬一块、筷子夹一块、眼睛盯一块”的格局？

• 质量越好，成本越低。

• 广义质量管理—— 第一次就把事情作对，是企业管理未来的核心。

• 如何用企业管理做质量管理，如何用质量管理来做企业管理。

• 如何从质量管理过往的舒适区走出来，去寻找未来的核心竞争力？

• 正真的人力资源管理不是人力资源职能部门的事。

• 质量管理，你需要狙击手还是需要兵临城下共同狼性攻击？

• 中高层管理团队如何分配管理精力？

• 如何理解“管理是管未来、管趋势、管风险，过往的事当下的事不叫管理只能算处理”？

因此，我们响应上期学员的积极评价，顺势而为，向您热烈推荐第二期管理学角度下的质量课堂，探讨质量管理及其革命问题。通知如下：