白骅：企业发展，创新与社会责任并重！致敬第一代企业家们（附最新独家访谈）

作者：洪杰、焦萌萌

昨日晚间，浙江海正药业股份有限公司（以下简称“海正药业”）董事会收到公司董事长白骅先生提交的书面辞职申请，辞去公司第七届董事会董事长、董事及提名委员会委员、专家委员会常务委员职务，同时不再担任公司法定代表人。

海正药业的发展故事，总会被人反复讲述。而白骅，是故事里的关键人物。

1968年毕业后，21岁的白骅被分配到浙江海门化工厂。

1977年，年轻的白骅被选进了工厂的领导班子。上任后，他发现上海医药工业研究院研制的克念菌素效果不错，便决心拿出8万元，买下这一技术成果。在计划经济时代，这个大胆的想法帮助海正掘到了第一桶金。

1981年，由于突出的业绩和能力，白骅担负起海门制药厂厂长的重任。

1986年，全国招标阿霉素项目。白骅以60万元购买了上海医药工业研究院的阿霉素实验室工艺成果。企业筹资2300万元实现了产业化，填补了国内阿霉素生产的空白。

1989年，白骅清楚地看到，产品要进入国际市场，FDA是一条必经的道路。在出口业务没有明显成效的情况下，海正启动FDA验收准备工作，专门成立FDA验收小组，并以世界先进水平严格要求自己。

1992年，经过三年的努力，妥布霉素通过FDA验收，海正拿到了迈向国际市场的首张“通行证”。同年，白骅与上海农究所达成协议，共同开发阿佛菌素技术。

1994年，阿佛菌素实现产业化，成为海正历史上第一只单品种利润超亿元的产品，也让海正在国际兽药市场的占有率达到40%以上。

2000年，海正发行A股上市。

2005年，海正争取到了与美国礼来公司的合作，无偿获得高品质卷曲霉素的生产专利，并成为礼来公司“全球耐多种药物结核病合作项目”中唯一的中国制药企业。除了技术无偿转让外，礼来公司提供400万美金，以提升海正在管理、人员方面的水准。通过这次合作，海正正式被纳入礼来的全球化战略联盟，成为中国制药企业“走出去”的一个模板。

2017年，海正药业在我国重点城市医院的销售额为6.2亿元，比上年同比增长13.34%。今年上半年已达成去年全年的51.4%。

如今，从1968到2018,50年过去了，海正药业已是一家拥有化学药、生物药和大健康等多业务板块、多治疗领域、跨区域的大生物制药集团，白骅也年逾古稀，久经行业闯荡的经历汇编成一部丰满的自传。一辈子做一件事，海正的发展史，就是白骅的奋斗史。

“对制药工业来讲，我们面临了很大的发展机遇。制药企业要做品种，做质量，要良心做药，讲社会责任，讲环保安全。同时也要满足新的需要，不断创新，适应市场病例谱的变化。”在第35届全国医药工业信息年会上，白骅如是告诉记者。

面对目前的行业形势，他说，中美贸易战的挑战是必经的，这几年由于环保的压力，原料药都在提价，面对供应短缺，这对于国内而言是好事，但前提是要把质量做好，把杂质控制在标准之内，相信机会是早晚的问题。

在白骅的倡导下，海正建立了EHS体系，即环保、健康、安全一体化体系，接受世界环境资源管理公司的检查和指导。这使得海正在高品质、专业化的水平上赢得不少称赞。

谈及发展，白骅认为，作为一个企业来讲，不搞创新，没有自己的知识产权，必定是没有出路的。“很多仿制药企业按照现在的价格竞争，实现的盈余难以支持长远发展，因此创新不得不干，也不能不干。”

在践行方面，事实也确是如此。根据中国新发监测数据库（CPM）数据显示，海正药业共有260个批准文号，涉及抗感染、抗肿瘤、心血管等16个大类，并且在不断加强研发投入的同时不断发力欧美市场，让业界刮目相看。

中国第一代企业家，是什么角色？大约就是出生在上世纪四五十年代的人们。他们是中国企业界的泰山北斗，对改革开放初期的经济建设有着革命性的贡献。改革开放40年，他们逐渐从青年人走向老年，中国第一代商业大佬，都已经逐渐迈向70岁的年龄。

如，联想集团创始人柳传志（1944.4）, 2011年11月，67岁的柳传志宣布卸任联想集团董事会主席一职。

美的集团创始人何享健（1942.10），2012年8月，70岁的何享健卸任美的集团董事长。

巨人网络创始人史玉柱（1962.9），2013年4月，51岁的史玉柱宣布辞去CEO一职，退出一线管理。

万科集团创始人王石（1951.1），2017年6月，66岁的王石宣布不再担任万科董事长。

华为公司创始人任正非（1944.10），2018年3月，74岁的任正非不再担任副董事长，变为董事会成员。

他们出身寒苦、历经磨难；披肝沥胆、敢作敢为；专注实业、求大求强；专断与自信集于一身，保守与创新合为一体；商业直觉大于知识储备，个人性格等同于企业性格……这是中国第一代企业家身上共同的特质。他们在“前无古人”的艰苦条件下，凭着自己的一份胆识、一种敏锐、一点执著，甚至还有一些不服输的企业家精神，打造了中国企业在国内外市场的控制权和话语权。

他们都是“革命家”，身兼办好企业、创造利润的企业家使命与冲破计划经济体制、建立社会主义市场经济体制的使命。他们是中国经济的拓荒者，是一个时代的代表，是中国商业进程的标杆，他们都是传奇！

在近期举办的2018年（第35届）全国医药工业信息年会上，浙江海正药业白骅董事长同鲁南制药张贵民董事长、康恩贝药业胡季强董事长、沈阳三生制药娄竞董事长、亚宝药业任武贤董事长、扬子江药业徐浩宇副董事长等一起，就新形势下“中国医药产业的发展机遇和挑战”进行了对话，访谈实录如下：

主持人蔡买松（国药控股副总裁）：这两年大家都知道行业处在一个政策的叠加期和市场的动荡期，内容涉及到药品的研发、制造、流通、使用、支付各个环节，整个行业面临着重大的挑战，也有崭新的机遇。我归纳了一下有三个方面的问题，第一个问题就是健康中国战略进一步实施，我刚才谈到了我们的行业政策在叠加，市场结构在调整，应该说行业是一个大变局，面临这种大变局的行业在座的都是企业家，每一个企业可能就会面临着政策性的颠覆，或者是机遇，也可能面临着技术性的颠覆或者是机遇，所以我们每一个企业家的选择就非常重要了，影响到我们每个企业的命运。所以首先想请教各位嘉宾，在这样的行业大背景下，我们的机遇和挑战有哪些？您怎么看待这些机遇和挑战？

白骅：各位同行大家好，我们医药行业应该是处于最好的机遇与挑战阶段。医药是一个国际商品，也是一个刚性的消费品，从小到大都要用药。尤其是中国改革开放以后，中国40年发生了翻天覆地的变化，老百姓的生活水平提高。我们现在就问大家一句，我们老百姓的家里柴米油盐 、吃穿住行还缺吗？我认为不缺的，缺的是什么？缺的是健康！我相信很多人出国带回来的相当一部分是药品、保健品和化妆品。

总书记也提出来没有老百姓的健康就没有中国的小康，提出了国家的战略，所以我们现在的药品，从过去来讲，大家都知道干好市场要干好药厂。前一阶段大家讲吃药都很高兴，但是一讲到生产路径其实就谈虎色变。大家都想做制剂，不想做原料药。现在我们讲中国的药品就是怎么样让老百姓用得上、用得起仿制药，包括我们国家的审批，国家一系列的生物一致性的评价。过去好多人走了，不知道是什么病。现在随着病种的发展，市场的发展，现在生什么病从基因角度、分子生物学都知道了，现在都要搞创新。所以这对制药工业来讲，我们面临了很大的发展机遇，把仿制药做好。像我们大会的主题创智赋能新生态一样，制药要做好品种，要做质量，要良心做药，要讲社会责任，要讲环保，这是很讲究的。同时也要满足新的需要，要不断创新，满足市场病例谱的变化，这是我们制药厂的需要。

主持人：第二个话题把这个问题聚焦一下，最近两件事情大家还是比较感兴趣的，第一个就是电影《我不是药神》，把原研药和仿制药推到风口浪尖上，第二个事情就是中美贸易战，这个清单里面其实医药产品比较多，但是其实对我们医药行业好像又影响比较小，因为咱们出口的都是中间体、原料药，制剂很少，还有药材包括药材的提取物，这是一种幸运还是一种悲哀呢？但是我想这值得我们思考，我们的话题就是我们如何看待原研药和仿制药？刚才提到创新、一致性评价，我们如何看待科研投入与企业深度发展，目前企业在国际上来说还是比较弱小的，科研投入和企业发展如何来做好平衡？创新一定要有成本，我们如何来平衡这些？作为医药行业的最具有影响力的风云人物，我想您的思考对各位应该是很有参考意义的，所以也请您分享一下。

白骅：这两个题目很有挑战性，作为一个企业来讲，现在不搞创新是没有出路的，像现在中国的制药企业都发展很快，在世界上面也一样，没有自己的东西，没有自己的知识产权，那么大家都没有出路，大家都没钱挣，大家都亏损。

作为一个企业来讲，大家也知道我们都是用仿制药吃饭，仿制药拿来的钱我相信很多的企业按照现在的价格竞争，肯定你的盈余不是很多的。而把这个钱要省下来，要搞企业发展，搞创新，你不得不干，也不能不干。我现在就碰到这个问题，投入多了以后，所得税一年给国家交七八个亿，但是利润就体现少了，但是不创新也不行。再加上我们还是国有体制，创新以后，你这个定价还有挂牌多少天，一系列的问题都面临了挑战。所以对于企业来讲，现在的确这个问题也是值得我们讨论，一边学习一边讨论，一边砥砺践行。

中美贸易战的挑战，我觉得是必经的。因为前一段时间尤其是美国整个形势来讲，中国这几年环保、安全的压力使原料药的供应都在提价，都感到短缺。本来是一件好事，美国直接进口，但是这里面就是要把质量做好，把杂质做好，我相信机会是早一点、慢一点。另外还有一个机会最近已经发现，像印度的公司机会就来了，他们在美国注册了，因为实际上中国的药品 30%都是出口印度的，实际上你是弯道超车，通过我们卖给印度，印度卖给美国，现在印度药厂也体现出来，印度的药厂药用原料要借用（外国的），所以都是有机会的。他的原料药基本上都是国外供应的，假如你是要到欧洲供应，到日本供应，韩国供应，还是难的，那印度可能因为政策会好一点，我想大家把自己的工作做好，我相信熬不了多长时间。

主持人：刚才咱们第一轮话题谈的是行业的问题机遇和挑战，第二轮话题谈的是企业的问题，就是我们怎么来创新发展，第三轮话题我想谈谈就是在座的各位企业家，大家都知道今年是改革开放40周年，改革开放最大的特点就是一直在变化，什么都在变化，国家政策的变化，行业的变化，市场的变化，在这个变化过程中，我们要如何适应变化。在座的医药行业从业人员都想听取我们是如何适应变化，我想请您给他们一些忠告，使得他们更好的适应变化，取得成功。我相信未来十年、二十年还是在变化当中，所以我希望我们共同提升。

白骅：这辈子搞了药以后，我觉得最大的体会就是人的生命是最宝贵的，人是不能复制的，现在无论是国外、国内，大家都很清楚，本来你今天进来会场首先要告诉哪个进口，哪个出口，发生事故以后往哪里逃，这是老外是第一条告诉你的，因为你车间里面出了事故，你一定要把他抢救，以前上刀山下火海要把这个阀门关掉，现在很清楚了，现在你到了这个岗位，首先要教你，你发生了事故往哪里逃，哪里逃得最快，东西不要管，人是不可以复制的，设备是可以复制的，生命是第一的，我们讲这是我们最大的体会。第二个药品是治病救人的，但是你不能生产药品对环境是污染的，对环境是污染对国外来讲是不会买你的药品。所以我们现在的工厂为什么压力越来越大，过去我们的领导讲你们这些小企业，我们中国的企业是挣了什么钱，就是挣了研发的钱，我们现在越来越体会到今天，我觉得做药的一定要有社会责任，这是我们办企业的宗旨。