定制度、塑文化、选人才、做培训、搞配置、设薪酬、建团队、促执行、提绩效、跑社保、树形象……这些似乎都是人力总监的事，搞好了，是公司高层领导有方，搞不好就是人力总监责任不到位，我都远远感到一股窒息的感觉。看着您的辛劳，很心痛，多想为分忧。
别的不说，就单说培训这一块。
既要负责集团及各业务板块培训计划，完成年度培训体系搭建，还要负责培训流程梳理、内外部培训课程及讲师资源的开发管理；还要负责培训预算及管理，负责推进集团及各业务板块培训的实施，监控培训进度及效果，对培训后期工作进行统筹规划……
在外派培训方面，都认为自己每年应当外出学习几次，以保持对医药行业形势、市场、营销的及时把握，跨行学习不说，仅就专业学习这块，要找到合适的培训商也不容易。
近几年，各类GMP检查中涉及培训管理的缺陷项约占到所有检查发现项的8-9%，培训管理不到位是大多数问题的根源，现有的培训管理不能够支持公司员工有效的完成其本职工作，甚至有检查员将培训体系不完善或缺失的问题升级认定为关键缺陷项。
培训管理不同于GMP中的其他要求，企业自主性很强，越来越多的企业在完善内部培训的同时也在寻求第三方的外部培训，增加外部沟通，促进企业与时俱进，可以说制药企业已经认识到了培训管理的重要性，但是GMP和制药行业相关指南并没有针对药企内部的培训管理有很详细的指导。如何建立制药企业良好的培训管理系统？
参考文献：
1. 2010年版中国GMP
2. 欧盟GMP
3.《人力资源管理》第六章培训和开发—中国人民大学出版