作者：蒲丁 来源：
中然制药设备——专心、专注节能领域
长沙药机会|原料药机械一馆 E1-50
每一个药企老板，都希望花最少的钱，创最大的利润，用最低的成本，换最高的效益。但往往事与愿违，该花钱的地方吝啬，不该花钱的地方浪费，尤其在工程建设和日常运营过程，各种隐形的浪费比比皆是，老板不懂看不见，员工明白不愿干，因为，多数药企都缺少一种奖励的机制。
如果一项工作，干好干坏一个样，干多干少一个样，谁又愿意主动去做事呢？不做，就不会犯错，少挨领导批评，多做，犯错几率就大，多挨领导批评，这是多数药企存在的现实。
去年，公司鼓励全员创新，提倡节能增效，我所带领的部门做了一个药品包装盒的改善项目，给公司节约几百万，实际案例，蹭一下征文活动热点，与各位蒲友分享。
我们公司的主打产品，市场售价每盒仅十几元，但就是这样一个产品，去年销售额突破5亿元，也就是说，按照去年的销售额，一年销售达到3000万盒，我们的项目，就是从这个平时不为人关注的小盒开始的。
药盒，里面装的是铝塑泡罩板，之前的设计没人关注：
板设计大了，盒子也设计大了，拿在手里摇一摇，能明显感觉到里面的泡罩板撞完上面撞下面，撞完左面撞右面，咔咔直响听着心烦，所以就想能否把盒子尺寸缩小一些？就好比人着装一样，衣服太大，既不好看又不舒服。这个想法得到了总经理的赞同和支持，所以公司成立了专门攻关小组，由我担任攻关小组组长。
攻关要实现两个目标：
1、泡罩板整体尺寸变小，泡罩之间的间距可以再缩小，起码节省内包材。
2、药盒整体尺寸变小，使之与泡罩板尺寸更加匹配，起码节省了外包材。
不要小看这点儿节约，一个虽然微不足道，但是放大3000万倍，哇哈哈……想起来就兴奋，老板不仅在精神上支持，还在物质上给予了极大支持，承诺：每年节约的费用，拿出一个小小的百分比作为给攻关小组的集体奖励。
有了激励，动力就来了，攻关小组简单做了分工，落实几个方面的工作：
1、质量管理部门，负责法规符合性，以及变更备案等相关事宜。
2、设备工程部门，负责设备改造，尺寸变了，装盒机的一些结构、尺寸也得相应调整。
3、生产技术部门，负责组织验证调试，确保生产后的稳定。
4、设备制造厂家，他们是重点，因为设备改造是关键，我们选择的是浙江江南制药机械有限公司的装盒机，改造过程虽然经历了一些小坎坷，但是结局是圆满的。
还有很多细节工作，不多说了，陈述一下这个看似小小的改造给企业带来的效益吧：
1、内包材省了，因为泡罩板的尺寸变小了。
2、外包材省了，因为盒子尺寸变小了。
3、还有带来关联效益，大箱尺寸也小了，重量轻了，运输成本节约了，库房储存面积变小了，好处太多了。
省钱，是毫无疑问的，不要小看这个小小变化，任何一个小节约放大3000万倍，那都是一个客观的数字。假设每盒综合成本节约1毛钱，那就是300万。
就这件事，去年拿的奖金，超过了我一年的工资总和。
节能增效，不是一句空话，光有想法不够，还需要落到实处，最重要的是必须老板支持，要拿出真金白银的奖励，这样才能激发促进大家的积极干劲，感谢论坛组织的征文活动，立题很好，感谢河北中然制药设备有限公司支持，既然参加，就是为获奖来的，如果觉得好，帮忙点赞转发吧！
后记：本案例，非本人亲身所为，而是在某培训班听一个专家老师所讲，本人将其完善放大，案例虽然不是亲身经历，但文字均为原创