作者：爱伦菲菲 来源：论坛
写在前面的话：
本文选自【中科圣杰杯】《最佳雇主》——征文活动稿件。本文是连载三篇同时发布！
之一： 谁是我的最佳雇主？
有一部相当古早片子叫大时代。里面有一段很有意思的对话。
“找工作有三种目的，第一是钱，第二是学东西，第三是满足感和挑战性。。。你有没有心脏病？”
“没有。”
“OK，你合格了！”
虽然我们很难说陈滔滔同学是不是在这时就已经存了什么歪心思，但是他的这番话，菲菲是非常赞同的。
马洛斯金字塔告诉我们，人的需求是分层级的，不同的层级有不同的需求。最下面的是生理需要和安全感，简而言之——钱。最上面是自我实现——正好对应了满足感和挑战性。
所以大家发现了没，不同的人，他的需求是不一样的。一个二代不大会care钱，而一个穷小子，你要他放弃钱去追求成就感和挑战性……这位亲，您是在传教么？
雇员的需求不同，雇主能够满足的也不同，当然，我们并不否认很多人说“我全都要”，而有的企业真的能够“我全都给”——这种企业当然是当之无愧的的最佳雇主，但他有个最大的缺点：招人太少，尤其不大爱招前面那种。
鉴于“我全都给”的企业那么稀少，而寻找最佳雇主的人又那么的多，那么我们要不要把最佳雇主的定义放宽一些，比如说——那些能把自己能给的资源，正确的给到需要它的人的企业。
这句话有2层意思。
在雇员的层面，我们怎样在人生的不同阶段，明确自己真正需要的是什么，然后怎样寻找到正好能够给予我们这些东西的雇主。
在雇主的层面，企业如何在不同的发展阶段，根据自己的优势和资源，搭建合适的人员梯队。
最近雇主，不应该只是最佳雇主，它更应该是一段关系，一段在正确的时间里，正确展开的雇佣关系。
所以提起最佳雇主，离不开我们雇员自身。
我是谁？我想做什么？我要往哪里去？
我拥有什么？现阶段我最需要的是什么？谁，现在能够给予我？
谁就是我，现阶段的，最佳雇主。
之二：初出茅庐
对一个初出茅庐的新人呢来说，他的最佳雇主应该是什么样？
二代诸葛亮，可以初出茅庐去一个创业公司，遇到他的最佳雇主，成就一段千古君臣佳话。
二代李世民，可以初出茅庐就参加跨国项目，然后跟着老爹创业，开创中国上下五千年里真·数一数二·最佳雇主。
一个不是二代普通人，他最需要的是什么？是钱么？
我们同意，对新人来说，钱很重要，事实上，对大部分人来说，钱都很重要。但我们也认为，对新人来说，有一件事比钱更重要。
学东西。
除非你是诸葛亮，一出山就能帮刘备搞定联吴抗曹，否则，刚刚出道的新人，还是找家大企业更靠谱。
准确的说，是制度成型，人员相对稳定的大、中型企业。
这种企业有不少优点。
他能够教给你，关于这个行业的正确基础知识和认知。
在我们制药行业，这个基础，就叫做GMP。
有人说，GMP不就是Give Me Money Pass, 呃……这句话已经充分说明了他挑雇主的标准。
又有人说，GMP哪个企业不在说啊，这有什么稀奇。
不错，现在中国，不提GMP的企业基本已经不存在了，但是，你说GMP，和我说的GMP，还有他说的GMP，是一个东西么？
我曾经听若干个人说过，二更的房间面积就不应该太大，5平方米足够了，因为GMP要求更衣室一次只能进一个人进行更衣……
呃……我就奇怪一下审核的时候要怎么带审核员进去？
这就是他第一家企业给他的GMP培训成果。
所以，不同的企业，进行GMP基础培训是不一样的。
一般制度比较完善的企业，在进厂的时候，会有最少3级的培训制度。
首先，统一的新人培训，真的是把你当做新人，从写字，走路，穿衣，洗手这些行为细节，到一些概念性和理念性的问题，比如说离线的产品和中间产品不能回到线上，掉落产品需要废弃等等。
然后，车间一级的培训，车间的特点是什么，那些操作对应GMP的哪些要求，车间的制度是怎样的。
最后才是，岗位培训。
请大家务必注意制度这两个字，一个良好的制度很多时候不光包括GMP，还有可能包括精益生产和MRP。甚至，可能还有未来的GMP。
比如说，菲菲当年在车间的时候，每天都要去现场抄工艺参数，然后回来入电脑统计趋势图，这个东西，当年在那个老国企，叫做工艺查证。
所以当N年后菲菲在外企拿到总部对持续性工艺验证的要求，别人还没反应过来这是啥，菲菲知道SOP要咋写了——这不就工艺查证么~
而且，好的企业，教的不仅是知识，更多的还有态度。
大家在基层管理都管过人吧，罚过人的有几个？罚过老总的又有几个？
我罚过，罚的董事长，因为洁净服的帽子没戴好。
其实那天我是去顶班的，在别人的地盘上，看到老董帽子没盖住耳朵，就跑去提醒了一下，谁知道老董戴好了帽子，出了洁净区，就奔生产部办公室自己领了张牛肉干。
这事成了个不大不小的新闻，被动罚了老董的工艺员也被迫出了点小名。
可能很多人会说老董这纯粹是作秀。嗯，那就当他是作秀吧。
但是，有多少销售额过亿的企业的董事长，愿意进入洁净区，不带任何一个随从。
又有几个董事长，在工艺员指出问题之后，不是遮掩划过，而是承认错误。
又有哪一个董事长，承认错误之余，还能够主动付出代价。
就是这是老董故意安排的一场秀，它也向整个企业所有人宣布了一个事情:
这里，制度比权利大。
这关乎一个企业的理念，而理念，也是企业能够给所有员工的，最好的培训。
其实菲菲的第一家企业相当的不错，完整的GMP培训，宿舍、食堂、还有当时来说不错的工资奖金以及……无尽的加班。
但是菲菲印象最深的，始终是这些关乎理念的小事。
也因为这些理念，我愿意把他作为我新人时期的最佳雇主。
当然，在别人眼中，这份工作未必有多好，工资奖金还凑合，但是加班无止境，工艺技术是你，生产管理是你，物料调拨是你，现场管理是你，偏差调查还是你，真应了一句歌词“是你，是你，都是你~”
但人家有给我结加班费不是么？而且更重要的是，因为公司本身的制度完备，所以做的越多，学到的，也越多。
新人稳定下来的第一家企业，很多时候，不光决定了我们发展的起点，也决定了我们格局和发展方向。
我们学到的，是具有系统性，核心性的理念。还是只是一些零碎的知识、教条和皮毛？
我们通过这家企业了解和学习到的，也不仅仅是GMP。
它应该是我们了解行业的窗口，它提供足够的机会让你了解这个行业的过去和现在。
这个行业是怎样运作的？由哪几个部分组成，利润最高的部分在哪里？
拿菲菲来说，我们同一届进入集团的大学生，进入时，男女比例大致是1:1，生产、技术、质量都有，但是3年内，所有的男生都跳走了，他们无一例外，都选择了跳去做……
而现在，同一届进入集团的大学生，进入时，男女比例同样大致是1:1，但是做生产的女生，大部分都跳槽去了QA和QC……
这从一个侧面反应了这些年来行业的变迁……
好了，言归正传，你，一个初出茅庐的新人，找到了你梦想中的最佳雇主：一个大型企业，正好马上要上马一个大项目（比如一间新厂），总工亲自挂帅，抽调各部门的精英骨干组成团队，就留几个位置给你打杂干活了。
你应该可以在这里停留至少3-5年，在最初的3-5年的时间里，除了学习和挣钱，我们有充分的时间考虑下面这几个问题。
这个行业适合我么？（我要不要转行）
这个职业适合我么？（我要不要换岗）
这个公司适合我么？（我要不要跳槽）
有了这三个问题的答案，你就可以开始寻找，下一个，最佳雇主。
之三：生命的转弯
“那个少年，从小想当亚瑟·戴恩，但不知怎地，生命拐了个弯，最后成为了微笑骑士”
经过了初出茅庐的锻炼，我们的小菜鸟终于思考好了未来的路，要做职业生涯的第二个决定了。
没想好也没关系，可以在拖延个一两年，但是我们仍然建议，在30岁之前，最好职业生涯的大致规划——或者，最少，下一步规划。
做好了规划，我们才好去寻找，我们的下一个最佳雇主。
还记得上篇结束时的三个问题么？
这个行业适合我么？（我要不要转行）
这个职业适合我么？（我要不要换岗）
这个公司适合我么？（我要不要跳槽）
这三个问题的不同答案，结合第一篇开篇的对话，对应了最少5种不同的人生规划。
三个问题全是的，嗯，请继续保持原路线打怪晋级，恭喜你第一次就选对了自己最适合的路线，希望时代的巨浪不会打到你，祝你步步高升，加油~
只有第二个选否的，挑好自己适合的职业，该去抱谁大腿就去报谁大腿，相信我，成熟公司的内部换岗远比你去外面的企业跳槽换岗要更容易也更好上手。
而第三个问题选了否的，就可以，着手挑选自己的下一个最佳雇主了。
现在的你和之前不同，有些资历，有些经验，甚至还有些人脉了。如果第一份工作是在明星企业，你还有名企给你的简历背景背书，一定程度上，你可以挑选雇主了。
那么？怎么挑选呢？
薪资福利，企业文化团队氛围，行业定位及未来发展。
菲菲要说的第一个是企业文化。
观察企业的文化，企业的文化非常重要。你可以对对要去的企业的文化无感，但是不能反感，不然我劝你早点离开，日子会过的很难受的。
举个例子，对相当一部分的企业来说，中高层的社会生态，就是一个尔虞我诈的斗兽场。
现在群里都公司+实名的方式，但是菲菲一直都选择匿名，为啥呢？
因为曾经菲菲在某家民企打工的时候，有一天被老总叫到办公室里单独约谈，老总给俺看了一段群聊天记录的截图（木错，就是的群），是菲菲在和几个网友在讨论一项技术的应用。
然后，被同样在群里的公司同事看到了，截图了，还举报到了老总那里，说菲菲顶着公司的名字乱说话，给公司造成了不良影响……
但是我们其实没说啥啊，第一，这个技术， 这家公司没有，菲菲是在上一家公司接触的。第二，我们讨论的也其实不是什么机密，行内人都懂的东西。第三，我们也没说什么这技术好或者不好，只是讨论了它落地的几种可能性。
老总倒是没说啥，只是说，以后在外面说话注意影响，没什么关系的事情最好别说话。
嗯，从此之后，菲菲不在任何群里实名。
顺便，当时菲菲的顶头上司和自己前公司的同事吃饭，也被人拍了照片发到老总那里……
菲菲从这家公司走的时候，其实已经有很多人和菲菲明示暗示说你要升职了而且还是个大的，但是菲菲还是干脆的走掉了。
薪资翻倍固然是个重要原因（什么？这个根本是决定性因素好吧），但是，另一个方面，这种企业文化……实在是消化不来啊！
氮素，如果你熟读三国演义三百遍，平常厚黑学马屁圣经君主论人性的弱点翻到烂，精通入侵公司摄像头和个人电脑手机，能熟练打开别人上锁的文件柜面不改色心不跳，跟踪八卦偷拍拼接一身武艺没处使，那我推荐您来这家公司，这绝对是您的最佳雇主。
而另外一些企业，推崇的所谓狼性文化（现在叫做996的），那就是另外一个世界了。
狼不狼的菲菲到不在乎，但是有一点，钱要给够。虽然我们重点讲的是企业文化，但请大家翻过去看看排序，菲菲可是把薪资放在第一条的。
还记得开篇时提到的工作的3个意义么？3个意义就是金字塔的三层，大家都不是二代，我们总得把下面两层夯实了，在往上追求。
当然，最好的企业文化莫过于谷歌和非死不可那些……离制药行业太远，咱就不多说了。
不同的企业文化，催生不同的团队氛围，我们始终是在团队中工作，天天呆在一个气场不和的地方，赚多少钱也不开心嘛~
说完了企业文化，就到了行业定位及未来发展。
我们一直在说，寻找最佳雇主的过程，其实更多的是一个了解和发现自己的过程。工作和职业发展的选择，首先要看的是自己的热情，是不是愿意把这份工作作为一生的发展方向；它是不是你的梦想，能不能和你家男神/女神一样，在每天早上把你愉快的从被窝里吻起来。
好吧，我承认，对于大多数人来说，这也许是个奢求……
梦想这句话，也更适合对行业本身有热情的人。
别误会，有很多人看着很有热情和干劲，但那热情和干劲其实是冲着钱和权去的……
即使没有钱和权，我们依然愿意额外花时间经营这一切，这才是热爱行业的证明。
这也是，存在至今的原因。
那么，下面这样的企业，才是我们要去寻找最佳雇主。
他本身处于行业或是行业某个细分领域的前沿。
他有专门的部门从事行业的基础性研究，并且这个研究会对你的职业分享。
比如说，菲菲知道某几个做无菌的企业会专门的做洁净区内行为对无菌影响的比对研究，或者各种消毒剂在不同表面的作用差异。
他关注行业的发展动向，并且不吝于在内部分享这个动向。
比如说，某些企业会设专人或者一个部门研究行业政策或研究的动向。
他鼓励各种形式，各种意义的创新。
比如说，某些企业会设立各种奖项和奖金奖励从基层到中层的各种创新。
他拥有开放信任的氛围，领导认可同时也尊重员工的价值。
有些企业的老板，办公室的门永远开着，任何一个员工都可以进去找他。
连离职员工也愿意给它点赞。
呃……说着说着就想@某人了呢……
那么……最后就祝我们……都能找到这样的雇主吧。
