1. 转机
提到韩铭（化名），大家首先冒出的一个词：「顺风顺水」。
韩铭自打上学就是人们眼中「别人家的孩子 」，成绩一路高歌猛进，如今已过而立之年，凭着精湛技艺和一股肯钻的劲儿，他成为了某大三甲肝胆胰外科的主力，不出意外，他应该可以在近两年内升上副高。
眼看着韩铭就要在临床岗位步步高升，然而事情在去年有了转折：
医院在职称晋升上推出了一个新办法：主治医师晋升副主任医师之前，要到管理部门轮转 6 个月，以加强临床与行政管理部门的沟通。
为了晋升，被逼无奈，韩铭递交了轮岗申请，暂时脱下白大褂，成为了医院人力资源部的干部。
2. 新发现
尽管如此，韩铭还是本着一丝不苟的态度接受了管理岗位的工作。
他发现，在医院管理中，管理部门出台的规定和制度在落实上有难度是普遍存在的问题。原因之一就是临床与管理部门的工作互不了解，沟通不畅。
轮岗期间，临床出身的背景让韩铭在思考医院管理问题、设计落地政策时更接地气，受到了人力资源部和临床双方的高度认可。
6 个月一转眼过去了，韩铭渐渐有了新的想法。
3. 深夜长谈
「哥几个，是这么回事，院领导找我谈话，几个月的轮岗下来，觉得我很适合人力资源部。门诊和手术可以继续，但以管理工作为主」，韩铭边说边观察着对面的反应。
「可以啊！以后我们在管理部门就有人了啊。不过话说回来，这样的话，你的学术这条路基本上就到头了，是不是有点可惜」，左手边的同事欲言又止。
「小韩啊，走管理岗你可要慎重，我们都是凭本事吃饭的，一旦你走到管理岗，做好做坏就不一定那么清晰了，没有做临床那么纯粹」，右手边的老医生面露忧色。
「是的，我也是思来想去很久，临床上竞争也很激烈，管理的路也不见得好走，所以今天也把哥两叫过来，一起讨论讨论」。
那么问题来了，如果你是韩铭的朋友，你的建议是什么呢？
韩铭的故事说到这里，随着医院管理职业化之路不断演进，未来还会有更多个「韩铭」将面临这样的抉择。
是走专业路线，做一个医术超群的医师，还是走管理路线，医而优则仕？
笔者看来，这两个选项并无伯仲之分。医务工作者如果对管理有兴趣且有机遇尝试，走管理路线不失为一个为自己创造更广阔空间的方式。
管理作为 20 世纪来最伟大的一门新兴学科，和临床相隔万里，这两者之间唯一的相同点是，不论是临床还是管理，都需要不断的学习和实践。美国和欧洲的医院管理职业化早已蔚然成风。
如果你已经是一名医院管理者，就需要不断补充管理方面的知识，多参加优质的行业会议。
目前行业的管理会议方兴未艾，选择靠谱的会议，非常有必要。
主办「中国医院发展大会」已三年有余，每年邀请国内在医院人才管理有成功实践的自身管理者分享经验与体会，以期让更多在医院管理中遇到迷雾的找到一些光亮。
从人才配置，人才甄选，人才培养，到人才激励，「中国医院发展大会」每年围绕医院人才管理热点问题展开讨论。
「 2018 中国医院发展大会」现场图
5 个论坛，5 个人才管理核心主题，将为与会者彻底解决医院人才管理的主要疑惑：
如何有效激励人才？
如何打造民营医院人才引进特色之路？
骨干人才的培养怎么做？
……
长按上图识别二维码，预约席位
大会主题：人才支撑发展，品牌引领未来
大会时间：2019 年 5 月 24 日 – 25 日
大会地点：杭州国际博览中心
附「 2019 中国医院发展大会」会议议程图
▼ 点击「阅读原文」，预约参会名额